Administración de la Producción

INTRODUCCION

El plan maestro de producción se utiliza para planificar partes o productos que tienen una gran influencia en los beneficios de la empresa o que asumen recursos críticos y que, por tanto, deben planificarse con especial atención.

Es importante poder ajustar el plan maestro en el nivel de la parte crítica antes de tener que planificar y aprovisionar los conjuntos y piezas compradas secundarios. Esto significa que todas las modificaciones efectuadas en las piezas principales no afectan de inmediato a las partes inferiores, lo que evita trastornos innecesarios en los procesos de fabricación y aprovisionamiento.
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UNIDAD A DESARROLLAR:

UNIDAD V PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

5.1 Necesidad de pronóstico.

5.2 Concepto y clasificación de pronósticos.

5.3 Métodos cuantitativos.

5.4 Control de pronóstico.

5.5 Plan maestro de producción.

5.6 Variables y áreas que intervienen en la elaboración del plan maestro de producción

5.7 Programación de la producción.

5.8 Implementación del plan maestro de producción.

5.9 Retroalimentación de resultados.

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BIBLIOGRAFIA CONSULTADA:

Administración de operaciones
Autores: Jack R. Meredith, Thomas E. Gibbs
Editorial Limusa
Año 1986 pp. 98-104


Administración de la producción y de las operaciones
Autores: elwood s. buffa, rakesh k. sarin
Ed. Limusa
Año 1992 pp. 73-381


Direccion y adinistracion de la producción y de las operaciones
Autores: chase/ aquilano
ED. Addison wesley iberoamericana
Año 1994 PP. 307-345


Administracion de la produccion y de las operaciones
Autores: Elwood S. Buffa, R.K. Sarin
ED. Limusa
Año 1992 PP. 73-381


Administracion de produccion y operaciones
Autores: Richard J. Hopeman
ED. Cecsa
Año 1986 PP. 301-371

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